Stratégie ≡ business model
Séparer la stratégie d'entreprise du business model est une distinction obsolète et dangereuse. Le business model — produits, services, prix, ressources, canaux — est la stratégie. Toucher l'un de ces éléments, c'est innover de business model.
Notions reliées
requiert →
- Business modelReprésentation simplifiée de l'architecture par laquelle une entreprise crée, livre et capture de la valeur — un modèle conceptuel, pas financier.
- Disruption = créer un nouveau marchéÀ la Christensen, la rupture ne conquiert pas un marché existant : elle crée un nouveau marché en visant les non-consommateurs ou les occasions de non-consommation.
illustre →
- Cas NetflixInnovation radicale par la recommandation et la donnée ; réinvention continue du modèle (location → streaming) au service de l'impact chez l'abonné.
- Cas iPhone — le succès, c'est l'App StoreL'iPhone est fait de pièces sur étagère ; son succès tient à l'App Store et au SDK à bas prix, qui ouvrent un écosystème de développeurs — l'innovation est dans le modèle.
- Cas Google — pertinence vs exhaustivitéPageRank est d'abord une innovation de business model : les gens ne veulent pas un résultat exhaustif mais pertinent — un changement de modèle face à AltaVista, pas une prouesse technique.
nuance ≈
- Commodity trap — la techno devient commoditéPlus les technologies se multiplient, plus elles deviennent des commodités banalisées : miser sur la seule techno n'apporte aucun avantage durable.
- La technologie n'est qu'une briqueLa technologie n'est pas la fin mais un moyen au service de l'innovation business model — on part de la question du modèle, puis on cherche la techno adéquate, jamais l'inverse.
- Inertie des business models à succèsPlus un business model est rentable, plus l'entreprise hésite à le quitter : l'inertie du succès bloque l'adoption d'un meilleur modèle.
même idée que ≡
- L'innovation business model est un no-brainerInnover le business model est une évidence : ça crée plus d'avantage concurrentiel que l'innovation technologique, pour beaucoup moins cher.
- Redéploiement d'assets sous-mobilisésUne bonne innovation de business model mobilise des assets fixes généralement sous-utilisés, à coût quasi nul et faible risque, au lieu d'une rupture coûteuse.
Références
Les sources de la notion-pivot Innovation de business model — on ne les voit que sur cette page.
Sources écrites
La parole de Thierry (cours)
« on n'a eu que des innovations en termes de business model »
— 🎙 Séance 2 · 0:28:32
‹ Les concepts clés · La carte des notions ›